|
| |
|
Главная страница -> Переработка мусора
Интеллектуальные здания 5 вопросов специалистам. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов. Строительство23 февраля 2006 г. № 255 О мероприятиях по выполнению в 2006 году Государственной комплексной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах В соответствии с абзацем четвертым пункта 4 Указа Президента Республики Беларусь от 25 августа 2005 г. № 399 «Об утверждении Концепции энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь и Государственной комплексной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах» Совет Министров Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Утвердить прилагаемые по выполнению в 2006 году Государственной комплексной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах (далее – мероприятия). Министерству энергетики довести мероприятия до заинтересованных, обеспечить организацию их выполнения и соответствующий контроль. 2. Республиканским органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, Национальной академии наук Беларуси, облисполкомам и Минскому горисполкому принять меры по выполнению мероприятий и представлять ежеквартально до 25-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, Министерству энергетики информацию о ходе их реализации. Министерству энергетики ежеквартально до 8-го числа второго месяца, следующего за отчетным кварталом, информировать Совет Министров Республики Беларусь о результатах выполнения мероприятий. 3. Возложить персональную ответственность за выполнение мероприятий на руководителей республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома, указанных в приложении к настоящему постановлению. 4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на Первого заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Семашко В.И. С.Сидорский Премьер-министр Республики Беларусь УТВЕРЖДЕНО Постановление Совета Министров Республики Беларусь 23.02.2006 № 255 Мероприятия по выполнению в 2006 году Государственной комплексной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах Наименование мероприятий Срок реализации Исполнители Ожидаемый результат Реконструкция, модернизация и ввод в эксплуатацию новых основных производственных фондов Белорусской энергетической системы (снижение степени износа этих фондов до уровня 58,9 процента) 1. Реконструкция Лукомльской ГРЭС путем модернизации энергоблоков и строительства турбодетандерной установки с суммарным увеличением мощности электростанции на 17,5 МВт июль Минэнерго увеличение электрической мощности станции на 17,5 МВт, снижение износа и удельного расхода топлива по станции в том числе: модернизация энергоблока № 1 (15 МВт): разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), выбор поставщика основного оборудования, проведение конкурса на выбор генподрядчика* поставка оборудования апрель концерн «Белэнерго» выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ июль » пуск объекта в эксплуатацию » » ввод детандергенераторной установки (2,5 МВт): » разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), выбор поставщика основного оборудования, проведение конкурса на выбор генподрядчика* » поставка оборудования апрель » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ июль » пуск объекта в эксплуатацию » 2. Реконструкция Барановичской ТЭЦ с заменой существующей турбины 6 МВт на турбину установленной мощностью 12 МВт декабрь Минэнерго увеличение электрической мощности станции на 6 МВт, снижение износа оборудования в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов)* выбор поставщика основного оборудования февраль концерн «Белэнерго» проведение конкурса на выбор генподрядчика » » поставка оборудования август » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 3. Реконструкция на Белорусской ГРЭС проточной части существующей турбины 12,5 МВт с модернизацией ее до мощности 6 МВт » Минэнерго улучшение технико-экономических показателей, снижение износа оборудования в том числе: выбор поставщика основного оборудования март концерн «Белэнерго» проведение конкурса на выбор генподрядчика » » разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) апрель » поставка оборудования июнь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 4. Реконструкция турбоагрегата № 1 Гродненской ТЭЦ-2 с вводом дополнительной электрической мощности 10 МВт » Минэнерго увеличение электрической мощности станции на 10 МВт, снижение износа оборудования в том числе: выбор поставщика основного оборудования апрель концерн «Белэнерго» разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) май » проведение конкурса на выбор генподрядчика июль » поставка оборудования октябрь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 5. Ввод в эксплуатацию газовой турбины установленной электрической мощностью 6 МВт на котельной «Северная» в г. Гродно » Минэнерго увеличение электрической мощности котельной на 6 МВт, снижение удельного расхода топлива в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) февраль концерн «Белэнерго» проведение конкурса на выбор генподрядчика март концерн «Белэнерго» выбор поставщика основного оборудования апрель » поставка оборудования октябрь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 6. Ввод в эксплуатацию энергетического оборудования, использующего местные виды топлива Минэнерго прирост объема замещения импортируемого топлива за счет использования местных топливно-энергетических ресурсов на 106,5 тыс. т.у.т. в том числе на: Бобруйской ТЭЦ-1 котла на лигнине тепловой мощностью 30 Гкал/ч июнь » в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), выбор поставщика основного оборудования, проведение конкурса на выбор генподрядчика* выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ » концерн «Белэнерго» пуск объекта в эксплуатацию » » Белорусской ГРЭС котла и паровой турбины электрической мощностью 1,5 МВт декабрь Минэнерго в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) февраль концерн «Белэнерго» выбор поставщика основного оборудования » » проведение конкурса на выбор генподрядчика март » поставка оборудования сентябрь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » котельной «Осиповичи» мини-ТЭЦ электрической мощностью 1,2 МВт (второй пусковой комплекс – топливоприготовление) июнь Минэнерго в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), выбор поставщика основного оборудования, проведение конкурса на выбор генподрядчика* выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ июнь концерн «Белэнерго» пуск в эксплуатацию второго пускового комплекса » » котельной «Вилейка» котла и паровой турбины электрической мощностью 1,25 МВт декабрь Минэнерго в том числе: выбор поставщика основного оборудования* разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) март концерн «Белэнерго» проведение конкурса на выбор генподрядчика апрель » поставка оборудования октябрь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » Пинской ТЭЦ котла и паровой турбины электрической мощностью 1,5 МВт » Минэнерго в том числе: выбор поставщика основного оборудования март концерн «Белэнерго» разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) апрель » проведение конкурса на выбор генподрядчика » » поставка оборудования август » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » Жодинской ТЭЦ парового котла тепловой мощностью 30 Гкал/ч » Минэнерго в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) март концерн «Белэнерго» выбор поставщика основного оборудования » » проведение конкурса на выбор генподрядчика » » поставка оборудования октябрь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » 7. Перевод котлов № 1 и № 3 Мозырской ТЭЦ на сжигание газа (без увеличения электрической мощности) » Минэнерго снижение удельного расхода топлива по электростанции в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), проведение конкурса на выбор генподрядчика* выбор поставщика основного оборудования апрель концерн «Белэнерго» поставка оборудования сентябрь » выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 8. Ввод в эксплуатацию и реконструкция ряда малых гидроэлектростанций (ГЭС) суммарной мощностью 0,45 МВт Минэнерго прирост объема замещения импортируемого топлива за счет использования местных топливно-энергетических ресурсов на 0,99 тыс. т.у.т. в том числе: Зельвенской ГЭС мощностью 0,2 МВт сентябрь » в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов), выбор поставщика основного оборудования, проведение конкурса на выбор генподрядчика* поставка оборудования февраль концерн «Белэнерго» выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ август » пуск объекта в эксплуатацию сентябрь » ГЭС «Вихряны» мощностью 0,25 МВт Минэнерго в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов)* согласование в органах государственного управления Российской Федерации места размещения ГЭС март Минэнерго, МИД выбор поставщика основного оборудования** » концерн «Белэнерго» проведение конкурса на выбор генподрядчика** » » поставка оборудования** август » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ** декабрь » пуск объекта в эксплуатацию** » » 9. Ввод теплоутилизационных установок на электроподстанциях напряжением 220–330 кВ » Минэнерго прирост объема замещения импортируемого топлива за счет использования местных топливно-энергетических ресурсов на 1,28 тыс. т.у.т. РУП «Гомельэнерго» ПС330 кВ «Жлобин» РУП «Гродноэнерго» ПС330 кВ «Гродно» в том числе: разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов)* проведение конкурса на выбор генподрядчика апрель концерн «Белэнерго» выбор поставщика основного оборудования май » поставка оборудования август » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ декабрь » пуск объекта в эксплуатацию » » 10. Строительство и реконструкция электросетевых объектов и сетей электропередачи общей протяженностью 2123,3 км Минэнерго, концерн «Белэнерго» снижение износа электросетевого оборудования на 2,1 процента в том числе: ВЛ 330 кВ – 36 км ВЛ 110 кВ – 10 км ВЛ 0,4–10 кВ – 2077,3 км IV квартал » » из них: 320 км 426 км 511 км 820,3 км I квартал II квартал III квартал IV квартал 11. Замена тепловых сетей общей протяженностью 181 км Минэнерго снижение износа тепловых сетей на 3,9 процента в том числе: 8,1 км*** I квартал концерн «Белэнерго» 19 км*** II квартал 51,2 км*** III квартал 102,7 км*** IV квартал разработка проектно-сметной документации (архитектурного и строительного проектов) март концерн «Белэнерго» выбор поставщика труб » » проведение конкурса на выбор генподрядчика » » поставка труб июнь » выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ IV квартал » ввод тепловых сетей в эксплуатацию » » Энергосбережение и повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов (снижение энергоемкости валового внутреннего продукта на 6–7 процентов) 12. Реализация республиканской, региональных и отраслевых программ энергосбережения в целях обеспечения выполнения заданий по экономии топливно-энергетических ресурсов декабрь Комэнергоэффективности, республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком экономия топливно-энергетических ресурсов не менее 1644 тыс. т.у.т. 13. Разработка и реализация плана ввода в эксплуатацию электрогенерирующих мощностей на базе паротурбинных, парогазовых, газотурбинных и газопоршневых установок » Комэнергоэффективности, республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком ввод в эксплуатацию не менее 48,3 МВт электрогенерирующих мощностей (исключая объекты энергоснабжающих организаций, входящих в состав концерна «Белэнерго») Производство и использование местных топливно-энергетических ресурсов 14. Реализация отраслевых, областных и г. Минска программ по обеспечению использования местных видов топливно-энергетических ресурсов » Минэнерго, республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком увеличение использования местных видов топлива до 356 тыс. т.у.т. 15. Заготовка и производство древесного топлива (дрова, отходы лесозаготовки и деревообработки) в объеме не менее 1,54 млн. т.у.т. » Минлесхоз, организации, занимающиеся заготовкой и переработкой древесины обеспечение потребности в древесном топливе в том числе производство и частичное использование отходов деревообработки в объеме не менее 0,32 млн. т.у.т. концерн «Беллесбумпром», организации, занимающиеся заготовкой и переработкой древесины 16. Добыча торфа в объеме не менее 0,92 млн. т.у.т. » Минэнерго, концерн «Белтопгаз» обеспечение выполнения задания, установленного Государственной комплексной программой модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах (далее – Государственная программа) 17. Производство попутного газа в объеме не менее 0,31 млн. т.у.т. » концерн «Белнефтехим» обеспечение выполнения задания, установленного Государственной программой 18. Производство мазута в объеме не менее 0,90 млн. т.у.т. » » » 19. Использование тепловых вторичных энергоресурсов в объеме не менее 0,69 млн. т.у.т. (в рамках ежегодно разрабатываемых региональных и отраслевых программ энергосбережения) » республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком » Совершенствование тарифной политики 20. Подготовка предложений по корректировке цен и тарифов на природный газ, электрическую и тепловую энергию для потребителей республики на 2006 год, в том числе для населения в рамках параметров, установленных Президентом Республики Беларусь, по росту тарифов на жилищно-коммунальные услуги I квартал 2006 г. Минэкономики, Минэнерго, Минжилкомхоз внесение в установленном порядке предложений в Совет Министров Республики Беларусь Совершенствование нормативной правовой базы 21. Подготовка предложений о совершенствовании порядка организации и проведения подрядных торгов на проектно-изыскательские работы и строительство объектов в части предоставления возможности осуществления таких работ на объектах энергетики силами организаций, подчиненных одному республиканскому органу государственного управления (входящих в состав одной государственной организации) II квартал 2006 г. Минэнерго, Минстройархитектуры, Минэкономики, облисполкомы, Минский горисполком внесение в установленном порядке предложений в Совет Министров Республики Беларусь Финансирование Государственной программы 22. Обеспечение финансирования Государственной программы в объеме 1093,1 млн. долларов США постоянно заказчики Государственной программы (в пределах компетенции), определенные Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2005 г. № 399 «Об утверждении Концепции энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь и Государственной комплексной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006–2010 годах» финансовое обеспечение Государственной программы в том числе: модернизация основных производственных фондов – 431,1 млн. долларов США энергосбережение – 515,9 млн. долларов США, из них средства инновационного фонда, образуемого Минэнерго и направляемого на долевое участие в финансировании программ энергосбережения, – 46,96 млн. долларов США увеличение использования местных топливно-энергетических ресурсов – 146,1 млн. долларов США Механизм реализации Государственной программы 23. Обеспечение мониторинга выполнения Государственной программы постоянно Минэнерго, Комэнергоэффективности, республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком организация выполнения работ и контроль за ходом реализации Государственной программы 24. Научное обеспечение и координация научно-технических проектов Государственной программы постоянно НАН Беларуси, Минэнерго научное обеспечение и координация научно-технических проектов в рамках ГНТП «Энергетика-2010» 25. Разработка предложений о механизме и порядке корректировки Государственной программы III квартал 2006 г. Минэнерго, Комэнергоэффективности, республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы, Минский горисполком внесение в установленном порядке предложений в Совет Министров Республики Беларусь *Работы, выполненные в 2005 году. **При условии положительного согласования органами государственного управления Российской Федерации. ***Работы (протяженность) по ремонту и замене тепловых сетей с учетом выполненного задела в предыдущие периоды, а также с выполнением работ по благоустройству и восстановлению покрытий.
ВОПРОС: В чем заключается концепция интеллектуального здания? ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики На наш взгляд, концепция интеллектуального здания заключается в создании единой взаимосвязанной системы управления всеми инженерными системами здания, которая обеспечивает комфортную и безопасную среду обитания внутри здания, с обязательной минимизацией расходов на поддержание этой среды. Эта система должна быть полностью открыта, т. е. не должно существовать ограничений на ее расширение и модернизацию. Компоненты системы – как программные, так и аппаратные – не должны быть привязаны к какому-то одному производителю. Всеми вышеперечисленными свойствами обладает технология распределенного управления LonWoks, предложенная фирмой Echelon. Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор Основоположники концепции интеллектуального здания, американские специалисты, включают в это понятие, как правило, два основных аспекта. Во-первых, это обязательная интеграция всех инженерных систем и систем безопасности здания на базе единой Системы Управления Зданием (СУЗ, BMS – Building Management System). В современной СУЗ, имеющей открытую архитектуру, каждая из входящих в нее систем работает в оптимальном (наилучшем) режиме за счет взаимообмена данными с другими системами здания, что в итоге позволяет максимизировать эффективность работы как каждой из систем, так и всей системы в целом. Кроме этого, в профессионально построенной архитектуре СУЗ можно сократить число компонентов систем, отказавшись от ряда ее дублирующих элементов. Как показывает наша и мировая практика, интегрированная система управления зданием, в конечном итоге, позволяет строителю интеллектуального здания оптимизировать свои затраты на строительство, а собственнику – сократить ежемесячные эксплуатационные расходы и затраты на амортизацию оборудования. Во-вторых, за счет интеграции всех систем здания повышается не только экономичность здания, но и его комфортность, поскольку интеллектуальные модули систем жизнеобеспечения максимально возможно подстраивают работу оборудования под потребности человека. Например, климат-системы работают не по усредненным установкам, а настраиваются в каждом помещении в зависимости от численности присутствующих в этом помещении работников, включаются за 5–10 минут до прихода в рабочее помещение первого сотрудника, получив об этом информацию от системы контроля доступа здания. Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики На наш взгляд, это просто современное здание, оснащенное автоматикой и системой диспетчеризации. Бессмысленно называть персональный компьютер интеллектуальной счетной машинкой. Попытки отдельных фирм представлять себя как разработчиков концепции интеллектуального здания носят чисто рекламный характер и направлены в основном на психологическую обработку руководства заказчиков. Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации Интеллектуальное здание – это комплекс инженерного оборудования здания, аппаратного и программного обеспечения, необходимого и достаточного для эффективного управления зданием, рационального использования людских и энергетических ресурсов, имеющий конечной целью снижение эксплуатационных расходов. Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления Прежде всего – это новый уровень удобства, безопасности и комфорта, разумное использование электроэнергии, уменьшение расходов на ремонт и эксплуатацию. Процесс управления обычным зданием требует вовлечения большого количества работников, которые следят за системами здания. В интеллектуальном здании система управления самостоятельно контролирует множество параметров, выдавая необходимые отчеты. Это же очевидно: сотрудники должны приносить пользу бизнесу, а не оборудованию, установленному в здании. Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами Интеллектуальное здание – это здание или комплекс зданий, в проектировании, строительстве и эксплуатации которого использованы современные технологии, позволяющие управлять всем жизненным циклом здания и его подсистемами как единым целым. - Единое управление инженерными системами здания позволяет отслеживать сроки замены оборудования, прогнозировать и оптимизировать расходы на поддержание систем в рабочем состоянии. Также системы обеспечивают комфорт людей, находящихся в здании, и определяют уровень престижности объекта. - Автоматизированный учет коммунальных услуг позволяет учитывать и прогнозировать все расходы на электроэнергию и теплоносители, выбирать оптимальные режимы энергопотребления, принимать меры по экономии энергии. - Интегрированное управление безопасностью упрощает процесс страхования имущества и обеспечивает защиту людей и собственности. Корректная работа систем безопасности также определяет уровень престижности объекта. - Автоматизация управления бизнес-процессами позволяет учитывать и анализировать расходы по эксплуатации здания в целом, разграничивать расходы между арендаторами за использование электричества, парковки или других ресурсов, своевременно выставлять счета арендаторам и эффективно управлять всеми ресурсами здания через единую систему. ВОПРОС: Какие основные заблуждения связаны с понятием интеллектуальное здание? ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики Прежде всего, я бы заключил этот термин в кавычки. Интеллект – это, прежде всего, свойство разумного организма, т. е. человека. Исходя из этого постулата, само понятие «интеллектуальное здание» – это нонсенс. В зависимости от компетентности и фантазии конкретного автора под этим термином могут подразумевать абсолютно несовместимые вещи. Никогда никакая система не сможет принимать самостоятельных решений. Это прерогатива человека. А несогласных с этим мнением я отсылаю к Р. Бредбери – «Будет ласковый дождь», «Марсианские хроники». Хотя в настоящее время достаточно успешно функционируют системы, построенные на принципах принятия оптимального решения на основе перебора возможных сценариев, т. е. выполняющие отдельные функции человека. Но человек при принятии определенного решения зачастую руководствуется не только опытом, логикой, но и интуицией. На верхнем уровне системы любой сложности всегда будет присутствовать менеджер, который и будет принимать решения, определяющие поведение системы в целом. Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор Бытует мнение, что интеллектуальное здание можно построить на основе существующей инженерной системы. Это первое заблуждение. Профессиональную интеллектуальную систему управления зданием необходимо создавать до этапа проектирования инженерных систем объекта, а не после, т. е. все внутренние инженерные системы здания проектируются на базе уже разработанного проекта системы управления зданием. Второе заблуждение ряда специалистов заключается в том, что понятие интеллектуальное здание у них ассоциируется с созданием структурированных кабельных систем , с мультирумами или же с инсталляцией компьютерных сетей. Все эти системы являются необходимыми, но не достаточными элементами такого здания. На самом же деле именно возможность оптимизировать затраты на строительство и минимизировать затраты на последующую эксплуатацию здания в течение многих лет и без потерь в комфорте является «визитной карточкой» интеллектуального здания. Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики Заблуждения: 1. Интеллектуальное здание – это что-то новое и, больше того, – плоды усилий некоторых наиболее активных в рекламе фирм. 2. Интеллектуальное здание позволяет заказчику что-то сэкономить. В российских условиях низких цен на энергоносители и дешевой рабочей силы это нереально. А экономить 100 рублей электроэнергии в год, вкладывая 100$ – неразумно. Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации Заблуждения: 1. Интеллектуальное здание полностью заменит службу эксплуатации. 2. Интеллектуальное здание способно определить, что Вы включили в розетку: телефон, компьютерную сеть или электрический чайник. 3. Интеллектуальное здание – это всего лишь подключение всех систем на один компьютер. 4. Интеллектуальное здание – это система «Plug & Play», когда любую систему, имеющую цифровой интерфейс, можно подключить к компьютеру и она будет работать. Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления Здесь вообще много неясностей. Начиная с того, что нет четких границ, где обычное здание, а где – интеллектуальное. Из заблуждений хочется выделить одно, по поводу неоправданной дороговизны технических решений. Бывает, что в целях экономии отказываются от интеллектуальных систем управления, применяя упрощенные варианты, которые, как правило, оказываются несостоятельными при возрастании требований к экономии электроэнергии, при изменении условий арендатора или уменьшении количества сотрудников, обслуживающих систему. А ведь практика показывает, что в среднем системы управления зданием окупаются всего в течение трех-четырех лет. Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами До недавнего времени интеллектуальным могли назвать любое здание, где для управления автоматикой или контролем доступа использовался компьютер. ВОПРОС: Кто заинтересован в строительстве интеллектуальных зданий? ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики Исходя из нашего опыта – большие здания и коттеджные поселки. В первом случае комплексное управление дает ощутимую экономию в энергоресурсах, во втором случае при различных запросах обитателей этих коттеджей можно создавать системы разной сложности при их полной совместимости. Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор Из нашего опыта работы на российском строительном рынке и опыта строительства интеллектуальных объектов можно сказать, что заказчиками таких зданий являются, в первую очередь, инвестиционные, финансово-строительные компании, а также компании, профессионально занимающиеся управлением и эксплуатацией бизнес-комплексов. Их выгода очевидна – они сокращают свои расходы на строительство и минимизируют затраты на ежемесячную эксплуатацию таких зданий. В итоге они быстро окупают свои вложения и становятся конкурентоспособными на рынке аренды бизнес-недвижимости класса А. В то же время, мало заинтересованными компаниями являются компании-подрядчики, отвечающие за создание отдельных функциональных систем. Интеллектуализация объекта не сулит им особых доходов и, в то же время, повышает требования к их работе, устанавливаемому оборудованию и обслуживающему персоналу. Такая ситуация характерна не только для России, но и для США, где построено наибольшее число интеллектуальных зданий в мире. При этом американские эксперты считают, что успех строительства интеллектуальных зданий обеспечивается в том случае, когда курирование проекта строительства со стороны заказчика берет на себя один из вице-президентов компании-заказчика, как правило, имеющий наибольшие полномочия. Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики 1. Заказчики и подрядчики, которые по каким-либо причинам намерены потратить такое большое количество денег, которое им не удалось бы потратить на инженерное оборудование зданий никаким другим путем. 2. Так называемые системные интеграторы, основная работа которых не связана с оборудованием, а заключается в разработке и состыковке проектов, инжиниринге, программировании, генподрядных услугах. Прибыльность их работы – максимальна, так как результаты не связаны с большими материальными затратами и тем больше, чем «интеллектуальнее» объект. Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации Прежде всего, владельцы зданий и инвесторы, для которых срок окупаемости капитальных вложений в строительство при растущей стоимости энергоносителей имеет очень большое значение. Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления Плоды от подобных проектов получают сразу несколько сторон. Для обитателей таких зданий – это и благоприятная атмосфера и особое ощущение комфорта. Для владельца здания – снижение затрат на эксплуатацию. Если сказать кратко, это должно быть интересно всем, кто не ограничивает свои планы сегодняшним днем. Использование различных умных систем в здании делает жизнь в нем приятнее, а количество проблем – меньше. Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами Технология интеллектуального здания является новейшей в современном строительстве. Этим определяются достаточно большие расходы на построение таких систем интеллектуального здания. Поэтому их строительство экономически целесообразно для компаний, где от четкой работы производственных систем и систем здания напрямую зависит доход: аэропотов, крупных банков, гостиничных комплексов и бизнес-центров, больших торговых центров. Кроме отопления, вентиляции и безопасности всем им необходимы надежные и высокоскоростные линии связи и передачи данных. Ни одна из перечисленных систем не должна выходить из строя и при этом контролироваться из единого центра управления. Компании – представители среднего бизнеса тоже могут быть заинтересованы в системах автоматизации, но, возможно, с меньшим уровнем интеграции и с меньшим объемом инвестиций. Новая тенденция – элитное жилье. ВОПРОС: Ваш прогноз на перспективу развития строительства интеллектуальных зданий в России? ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики Осторожный оптимизм. Это обусловлено несколькими причинами. В настоящее время уже есть фирмы, которые располагают соответствующим оборудованием и опытом для разработки и инсталляции систем распределенного оборудования. В частности, фирма «Арктика» предлагает целый ряд контроллеров CORRIGO для систем кондиционирования и отопления, построенных на базе технологии LonWoks. Для этих целей разработан специализированный программно-аппаратный комплекс CENTRAL. Кроме того, наши партнеры – фирма Mitsubishi Electric – предлагает систему мультизонального кондиционирования «Сити-Мульти» со специальным программно-аппаратным шлюзом для работы в составе LonWoks. Значительное удорожание энергоносителей приведет нас, в конце концов, к тому, что мы начнем считать деньги за электроэнергию, воду и пр. И не исключено, что в один прекрасный момент при подсчете окажется, что заплатить один раз за такую систему будет выгоднее, чем оплачивать энергоносители по постоянно растущим тарифам. Появление в последнее время российских фирм, которые начинают работать в этой области, вселяет некоторый оптимизм, что цены на программное обеспечение и оборудование для таких систем будут существенно снижены и исчезнет, наконец, монополия двух-трех фирм, которые определяют ценовую политику в этом сегменте, исходя исключительно из собственного интереса. Кстати: как Вы думаете, сколько мы сейчас бы платили фирме Intel за Pentium4, если бы не было фирмы AMD с ее процессором Athlon?.. А что касается осторожности, то, как говорится, поживем – увидим. Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор Ближайшие перспективы благоприятные, так как выгода от строительства и эксплуатации интеллектуальных зданий вполне очевидна, особенно в условиях роста цен на энергоносители. Наличие и рост числа высокообразованных специалистов на всех уровнях – заказчик–исполнитель–служба эксплуатации – также будет способствовать развитию строительства интеллектуальных зданий. К тому же, по мнению ряда экономистов, в России будет продолжаться экономический подъем и, соответственно, будет расти число компаний, имеющих достаточное количество свободных средств как для их вложения в бизнес-недвижимость (на сегодня рентабельность этого вида бизнеса является одной из высоких в России), а также для строительства своих собственных офисов – интеллектуальных зданий. Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики Была, есть и будет. Только называется это по-другому – интеграция, открытость систем, программируемость, дружественный интерфейс с пользователями и т. д. И давно развивается своим чередом всеми лидерами по производству инженерного оборудования. Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации Строительство интеллектуальных зданий, на мой взгляд, имеет очень широкую перспективу. Это связано, прежде всего, с тенденцией роста цен на основные энергоносители, а также с очень быстрым развитием компьютерных технологий и стандартизации интерфейсов и протоколов в области инженерных систем зданий. Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления Давайте посмотрим, как шло развитие в последнее время. Даже 10 лет назад трудно было найти сооружение, в котором не использовалась бы автоматизация в том или ином объеме. Современные объекты, включая небольшие, все чаще строятся с использованием централизованных систем управления. Постепенно становится ясно, что так удобнее и, в конечном итоге, выгоднее. Однозначно можно сказать одно: процесс набирает обороты. Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами Перспективы строительства интеллектуальных зданий в России зависят от темпов роста экономики и инвестиций, с одной стороны. С другой – от информированности и готовности использовать новые технологии подрядных и строительных компаний. От моды, в конце концов! ВОПРОС: Какие существуют сегодня в России проблемы, связанные со строительством интеллектуальных зданий? ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики Одной из важнейших проблем является отсутствие достоверной информации по этой проблеме, которая была бы изложена, с одной стороны, грамотно, а с другой, понятно и доходчиво. Высокая цена и сложность систем распределенного управления инженерными сетями предопределяет условие для начала разработки экономического расчета целесообразности применения этих системы. Изредка приходится сталкиваться с предубеждением, что российские фирмы не способны осуществить достаточно сложный проект. Хотя наш опыт свидетельствует, что разрыва между отечественными и зарубежными разработками практически нет. Мы приветствуем инициативу журнала «АВОК» по созданию такой рубрики. Кроме того, было бы неплохо подумать об организации сообщества производителей и разработчиков аппаратного и программного обеспечения для систем распределенного управления инженерными сетями зданий. Со своей стороны мы планируем в нашем информационном вестнике «Арктический СНиП» серию статей по распределенным сетям управления на основе технологии LonWoks. Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор Первая проблема, как и для всей России, невысокий уровень финансового менеджмента, отвечающего за экономику строительства. В то время, как вся Центральная и Восточная Европа (страны бывшего соцсодружества) ежедневно занимаются cost reduction, мы по-прежнему ждем, когда «грянет гром» в виде общемировых цен на коммунальные услуги. Вторая проблема – недостаточная информированность инвесторов, владельцев зданий и их управленцев о выгодах строительства интеллектуальных зданий, а также отсутствие профессиональных специализированных изданий, освещающих и анализирующих данную тему. Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики Бедность страны и потенциальных заказчиков. Низкая стоимость энергоносителей и рабочей силы. Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации Интегрированная система управления зданием требует больших вложений на начальном этапе строительства. Большинство инвесторов и застройщиков на данный момент интересует только стоимость строительства, т. е. сумма, которую они должны заплатить сейчас, а не экономия при эксплуатации, которая позволит вернуть вложенные деньги через 5–7 лет. Такая ситуация напрямую связана с нестабильной экономической обстановкой в стране, которая не позволяет делать долгосрочные прогнозы. Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления Одна из главных проблем – недостаточное количество информации по данному вопросу. Мало научно-популярной литературы, описаний конкретных технических решений – все это должно быть доступно широкому кругу потребителей. Кроме того, развитие этой области сдерживает отсутствие утвержденной нормативной базы по разработке, проектированию и строительству интеллектуальных зданий. Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами Неадекватное восприятие объема инвестиций, которые необходимы для строительства интеллектуальных зданий. Отсутствие у подрядчиков опыта сквозного проектирования, нехватка знаний технологий и элементной базы, неготовность тратить существенные деньги на обслуживание зданий. Стоимость вывоза строительного мусора. Наши услуги вывоз строительного мусора. Цены на нефть продолжают падать. эксперты прогнозируют снижение до 90 долл/барр. От энергетической эффективности. Место у киотской. Власть. Мир находится на грани глобального кризиса. Главная страница -> Переработка мусора  |
