|
| |
|
Главная страница -> Переработка мусора
Комплексный энергетический план. Вывоз мусора. Переработка мусора. Вывоз отходов. СтроительствоSoftool прирастает железом Алексей Чернобровцев, Computer World N37, 2001 Среди экспонентов все больше поставщиков оборудования АСУТП Ведущий российский форум информационных технологий проводится уже в двенадцатый раз. Состав его участников претерпевает заметные изменения, отражает текущее состояние отечественной экономики, на которое существенно влияет развитие предприятий реального сектора. Число экспонентов, работающих в различных областях промышленной автоматизации, приблизилось к 30. Большая часть из них - российские компании. Выбор сети для коммуникации и управления Успешное развитие любого современного предприятия невозможно без использования интегрированных компьютерных систем и технологий. Важнейшей частью таких систем являются сети для сбора данных, обмена информацией, управления технологическим оборудованием, контроля производственных процессов. Требования к параметрам сетей разнятся в зависимости от их применения, однако для любой сети важнейшими являются адаптивность, живучесть и открытость. Под адаптивностью понимают возможность настройки при изменении конфигурации сети и её элементов. Живучесть предполагает способность выполнять установленные функции в условиях воздействия внешней среды и отказов компонентов системы. Открытость сети означает возможность её модернизации без нарушения функционирования. Кроме этих технических параметров необходимо учитывать и экономический критерий - стоимость. (Tiny InterNet Interface), также разработанная специалистами Dallas Semiconductor. Ссылки по теме - уникальная технология температурного мониторинга Дополнительные ссылки по теме Термохрон - Контроль температуры в диапазоне от -40градС до +80градС. - Регулирование температуры в диапазоне от -40градС до +80градС. - Температурный мониторинг в диапазоне от -30градС до +80градС. - Регулирование температуры в диапазоне от +30градС до +1200градС. - Комбинированные системы. - разработка и изготовление комплексных систем автоматизации контроля и управления оборудованием. Зеленоградская фирма л - разработка устройств, предназначенных для работы в сетях MicroLAN. Саратовское внедренческое инжиниринговое предприятие СИНКРОСС по техническому заданию, утвержденному ОАО МН ДРУЖБА и согласованному ВНИИПО МВД РФ, разработало и серийно изготавливает адресную систему пожарной сигнализации . Фирма БРИЗ разработала новый сетевой преобразователь относительной влажности (20-80% с погрешностью не более 3%) и температуры (-40°C - + 50°C с погрешностью не более 0,5°С) типа . Подобные приборы могут объединяться в однопроводную сеть простым параллельным подключением к трехпроходному интерфейсу ЗАО НАНКО , предлагает разработанный и внедренный комплекс , использующий в качестве основных решений достижения технологии MicroLAN. Компания может произвести как полную автоматизацию жилого пространства, так и управление отдельными системами
Сегодня энергетика больше не является отдельной и изолированной. Вместо этого решения в отрасли энергетики становятся более сложными, взаимозависимыми и динамическими. Почти невозможно для энергоменеджера предприятия соблюдать только законодательство и принимать решения и ориентироваться на городском и «глобальном» рынках энергообеспечения, не обращая внимания на все другие факторы, связанные с режимами поставки альтернативного топлива, развитием новых технологий, локальными возможностями генерирования, и вопросами заключения контрактов с энергетическими компаниями. Из-за множества возможностей выбора, например, уже трудно учесть влияние проекта на текущие и будущие поставки энергии. Желание продолжать бизнес так, как и раньше, приводит к потерянным возможностям и более высоким энергетическим затратам. Комплексный Энергетический План (КЭП) - всесторонний процесс планирования, который требует усилий, обязательств и ресурсов. Его целью является разрешение всех энергетических спорных вопросов предприятия в едином исходном плане. Множество спорных вопросов будут взаимодействовать друг с другом, и порождать последствия, которые могут значительно отличаться от требуемого конечного результата, пока они не включены и не разрешены общим планом. КЭП не является статичным планом, он, скорее, представляет действующий и динамичный процесс оптимизации, который непрерывно регулируется для наилучшего использования изменений, происходящих на рынке и/или на предприятии. Надежность его особенно важна, поскольку неясны последствия многих критических факторов, появляющихся при энергетических решениях (внедрение рыночных отношений в энергетике, флуктуации цен на топливо, возможности новых поставок энергии, развитие новых технологий, изменения финансового рынка и так далее). Определение Комплексный Энергетический План (КЭП) это всеохватывающий, интегрированный и динамический процесс планирования энергетики. КЭП учитывает все аспекты энергетических нужд предприятия, со стороны поставки и со стороны потребления, разрешая все финансовые, экологические спорные вопросы и вопросы эксплуатации и обслуживания (O&M). Ключевые термины, связанные с КЭП, включают: процесс, всеобъемлющий, динамический, стратегия, всесторонний, интегрированный, заказной, целе-ориентированный, риско-уменьшающий, многомерный, интенсивный, действующий, оптимизирующий, надежный. Когда инициировать стратегический энергетический план Наилучший совет на вопрос: когда инициировать КЭР, звучит так: Начните вчера! Стратегия ждать и смотреть очень легко перейдет в сценарий ждать и платить . Реально говоря, чем скорее Вы внедрите КЭП, тем лучше. Это важно не только из-за необходимости ввода сбора данных, проверки режимов, все должно подчиняться текущей реализацией энергетической стратегии. Хотя процесс реформирования энергетики только начинается, важно осознать, что предварительное планирование может длиться годы и годы перед тем как предприятие окажется способным внедрить успешно завершающийся план. Не является чем-то необычным для КЭП то, что потребуется 12-24 месяца для того, чтобы он стал полностью работоспособным. Если требуется любая переделка энергостанции, замена оборудования, или введение самогенерации, то необходим минимум еще год. Любые контракты с текущим поставщиком энергии или Территориальными Энергопотребительскими Компаниями «Жилэнергокомплекс» обычно имеют многолетний период и требуется разорвать действующий контракт или провести повторные переговоры для принятия КЭП. Начав эти действия, Вы убедитесь, что энергетический профиль, тепловой баланс и исторические данные потребуют 3-6 месяцев для их оценки перед тем, как просто начнется какое-то конкретное планирование. Эффективный КЭП в идеале ДОЛЖЕН быть оценен, создан, внедрен ПЕРЕД тем, как начнет происходить реформирование энергетики. Заметим, что НЕ следует предполагать, что он подразумевает проведение некоторых физических действий (замена поставщика энергии, подписание контракта, установка оборудования и так далее). Просто он исследует альтернативы возможного разрешения спорных энергетических вопросов предприятия. Что еще более важно, КЭП оценивает возможные сбои и потенциальные проблемы, которые могут появиться в текущей работе. Как и для большинства сложных спорных вопросов, невозможно сразу выбрать что-то наиболее оптимальное, если Вы не осознаете всех потенциальных доступных возможностей с их рисками, требованиями и выгодами. Что-то предполагает огромную прибыль, но подвергает инвестиции значительным (и в большинстве случаев без нужды) рискам, в то время, как еще что-то предполагает минимальный оборот средств или предельно высокие затраты на управление. Наилучший план не всегда максимально соблюдает все Ваши особые обстоятельства, цели и уровень комфорта и минимизирует риск. Вы можете счесть более удобным отказаться от некоторой потенциальной прибыли ради значительного увеличения безопасности и гораздо более низкого уровня риска. То же самое верно и для КЭП, когда Вы переключаете режимы и альтернативы для наилучшего достижения ваших целей с приемлемым уровнем риска. Решение ввода самогенерации это не просто сценарий покупать это или производить это , а скорее полностью интегрированный процесс решения управления риском. При самогенерации, опасение за надежность энергетики минимизировано, а резерв производства энергии при неустойчивых рыночных ситуациях может предоставить возможность получения прибыли (при продаже избытка энергии на рынке по привлекательным ценам). Вопросы поставок топлива и цен станут ключевыми областями риска, которые могут потребовать хеджирования (страхования рисков) рынка. Схемы сброса нагрузки при экономической диспетчеризации самогенерации могут предоставить дополнительный потенциал для прибыли. Анатомия КЭП Основные компоненты КЭП можно разбить на две основные области: Поставка энергии. Потребление энергии. Совместно, эти две области разрешают подавляющее большинство общих стратегических вопросов, включенных в КЭП следующим образом: ВОПРОСЫ ПОСТАВКИ ЭНЕРГИИ (ЗАКУПКА) Реформирование энергетики и влияние законодательных вопросов: конечная плата за услуги, плата за компенсацию и переход к конкурирующей плате за услуги; замороженные ставки и / или обязательное сокращение ставок; контрактные обязательства, сроки, штрафы и повторные переговоры; локальные/региональные законодательные и регулирующие вопросы; предложения новых услуг и пакетов услуг; Новые рыночные режимы поставки: поставщики энергии третьей стороны ; собирание (агрегация) нагрузки; локальные распределительные компании, независимые поставщики услуг, и передающие компании; местные режимы поставки: самогенерация или резервирование критических ситуаций; когенерация; системная резервная поставка; коммерческое развитие предприятия и экономичная диспетчеризация (распределение нагрузки); пиковое обрезание и сброс нагрузки; разбиение по уровням и смещение нагрузки; вопросы надежности поставки энергии и ее качества: рассмотрение экономичной диспетчеризации (включая схемы сброса нагрузки); контракты; ценовое содержание; надежный выбор режимов; краткосрочная структура; штрафы и минимумы; управление рисками и хеджирование (страховка рисков); топливные контракты (краткосрочные и долгосрочные); фьючерсные контракты на электроэнергию и топливо; экономичная диспетчеризация и сброс нагрузки; сезонное и погодное влияние; влияние сети локальной и региональной системы; общее развитие рынка законодательное и регулирующее; технологическое; финансовое; экологическое; развитие энергосистемы и мощностей. ВОПРОСЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ (ЭФФЕКТИВНОСТЬ) энергетические аудиты; локальный тепловой / энергетический баланс; когенерация / комбинированный потенциал тепла и электроэнергии; эффективность локального оборудования; эффективность процесса и интеграция расписания; структурная эффективность; возврат инвестиций энергосберегающими мероприятиями; контракты на энергетические услуги; выкуп физического предприятия 3-ей стороной и операционные контракты; рассмотрение экологического влияния; резервирование энергии, уменьшение пиковой нагрузки, режимы смещения пиков; технологическое развитие. Шаг 1 Бригада КЭП Поскольку КЭП является динамическим процессом, он имеет стандартный цикл процесса : планирование, выполнение, контроль и регулирование. Эффективный КЭП, который может достичь оптимума требует того, чтобы ситуационный анализ и стратегические решения проводились компетентными лицами, основываясь на основании доступной, полной и точной информации. Так что создавая свою бригаду КЭП и накапливая соответствующую адекватную информацию, Вы формируете основу всего процесса. Самое первое решение: нанять ли бригаду извне или назначить в нее собственный персонал для руководства Вашим КЭП. Обычно наем специалистов извне более эффективен и дает лучшие результаты. Использование внешнего опыта расширяет возможности внутренней бригады, ее опыт и объем действий. У большинства компаний нет внутренних людских ресурсов, полностью соответствующих требованиям и они не желают приобретать этот опыт или инвестировать в соответствующее обучение. При нынешней очень высокой эффективности бизнес-операций, излишний персонал обычно или не нужен или полностью занят действиями по основному бизнесу. Независимо от того, используется или нет внешний консультант, бригада КЭП должна включать собственный персонал предприятия. Идеальный консультант должен иметь широкий диапазон знаний всех различных аспектов КЭП, он способен одновременно оценивать полную картину синергии этого интерактивного и динамического процесса. Это высоко специализированная область, и она должна включать тех, кто может обобщить эти возможности и опыт. Консультант должен в совершенстве знать цели бизнеса и энергетики клиента для оптимизации процесса КЭП. Хотя использование одного поставщика для всех нужд затруднительно, рекомендуется иметь такого консультанта, который сможет увидеть полную картину , невзирая на то, что рынок и изменения функций предприятия также постоянно регулируют оптимальность КЭП. По мере потребности могут быть наняты консультанты и продавцы. Такая трехуровневая бригада КЭП (внутренний персонал штата, общий консультант КЭП и специализированные консультанты и продавцы) должна обеспечить рентабельность и эффективность внедрения КЭП. Во многих случаях консультантом может быть представитель энергетической компании или дерегулированный субсидиарий этой компании, но легко видеть, почему это может вызвать конфликт интересов. Та же проблема возникнет, когда во главе КЭП встанет ТЭК, продавцы или разработчики проекта. Все эти игроки получат выгоды при уклонении от КЭП, который невыгоден их бизнесу. Местная энергетическая компания почти всегда является необходимым игроком в любом КЭП и обязана значимо участвовать во многих случаях. Однако, она может рассматриваться только как первичный консультант КЭП. Инициация КЭП После создания бригады КЭП начинается процесс сбора, фиксации и оценки информации. Вначале очень интенсивный, он будет продолжаться в течении жизни КЭП, если он отвечает за изменения в условиях рынка. Первоначально, процесс следует аналогично обычному энергоаудиту, обрабатываются все данные, относящиеся к энергии (электричество, газ, вода, пар, нефть, сжатый воздух, потоки отходов и так далее), составляется перечень всего энергоинтенсивного оборудования и используемых предприятием систем. Должны быть включены вопросы потенциального экологического влияния и все вместе назовем фазой инициации. Одновременно с обработкой датчиковой информации будет происходить обработка информации извне, включая все федеральные и местные законодательные и регулирующие спорные вопросы, которые будут влиять на стратегию предприятия, независимо от контрактов на поставку альтернативной энергии, конечной платы за услуги и штрафов, самогенерации или когенерации, использования высокоэффективного оборудования, экологических концепций, контрактов на энергетические услуг и так далее. Использование особых поставщиков и продавцов здесь позволит бригаде КЭП проверить различные альтернативы и инновационные режимы, которые могут быть доступны. Особые контракты или поставщики альтернативного топлива могут позволять некоторые промежуточные денежные выгоды во время работы КЭП. Должны быть приняты меры, чтобы не выйти из дела , если есть простой выход из любых обязательств, с ограниченными штрафами. Установление режимов открытыми и курса надежным - вот ключевые соображения, особенно на ранних стадиях КЭП. Для помощи общему процессу решения в процессе КЭП как можно раньше должна быть разработана финансовая модель на основании анализа затрат времени жизни с учетом экономических параметров, опирающихся на деловые цели предприятия. Все режимы оцениваются с использованием одной и той же финансовой модели для того, чтобы одновременно видеть проблемы с соответствующей перспективы. Хотя экономика важна, она НЕ является единственным фактором вынуждения решений КЭП. Как только КЭП начинает развертываться, тут же появится удивительно много спорных вопросов, которые будут влиять на различные стратегические решения. Хорошо налаженный процесс выдвинет ряд новых концепций, технологий и рассмотрит всевозможные альтернативы. Бригада должны быстро исключить неприемлемые режимы. Документация должна сохраняться, ведь изменяющиеся рыночные условия могут привести к тому, что режим, отброшенный, как бесперспективный, станет перспективным и значимым. После фазы сбора предварительной информации, промежуточной целью бригады КЭП станет усиление внимания к первоначальной стратегии. Обязательно установите стратегию, возможную для критики (стратегию соломенного чучела ** см. примечание), которую можно изменить (смотри таблица 2). Как только появится объект для критики, начнется процесс оптимизации, целью которого является непрерывное улучшение текущего плана. Используя финансовую модель и внутренние объективные параметры, можно развивать оперативный КЭП. Учтите, что срок действия КЭП длится от 3 до 10 лет и КЭП включает целевые энергетические задачи. Для ускорения их решения вводится ряд действий. План постоянно подвергается проверке на возможность потенциальных улучшений, которые могут появиться при изменении перечня действий. Некоторые действия могут быть неизменяемыми , но более гибкий план лучше способствует получению текущей прибыли благодаря изменениям на рынке. С надеждой смотрите в будущее Ожидание потенциальных сбережений затрат в энергетике обычно превышает реалистические потенциалы. Сбережения, превышающие 30%, могут ожидаться при становлении и развитии городского коммунального рынка энергообеспечения. Хотя и имеются некоторые простые сбережения, маловероятно, чтобы они были достигнуты без интегрированного планирования получения сбережений на множестве уровней. Возможен строгий учет текущего потенциала сбережений в зависимости от текущего уровня энергетической эффективности и разрешения частных региональных энергетических спорных вопросов. Как много предприятие может получить инвестиций, каковы уровни возврата, каков риск - вот что явится ключевыми вопросами. Предприятия с низкой энергетической интенсивностью и невысоким показателем нагрузки не могут ожидать такого большого количества сбережений, какие возможны для предприятий с высоким показателем нагрузки и высокой энергетической интенсивностью, хотя они и могут проводить значительные модификации в работе, расписании и использовании оборудования своего предприятия. Элемент действий Реализация (срок - годы) Брутто уменьшение (цель - mills(%)) Эквивалент ROI*% @ 10 лет 1. Повторные переговоры по текущему контракту на поставку энергии (режим когенерации) 2004-2007 (3 года) 9 mills (14.5%) (mills = миллс = десятая часть цента) > 50% 2.Внедрение проекта энергетической эффективности 2004-2014 (10 лет) 3 миллс (4.8%) >15% 3.Схема пикового обрезания / сброса нагрузки 2004-2016 (12 лет) 4 миллс (6.5%) >15% см.4 и 5 4. Соглашение об агрегированной поставки 3-й стороны 2004-2007 (3 года) 2 миллс (3.2%) >50% 5.Установка сбалансированной узловой станции когенерации с новым контрактом оптовой закупки топлива 2004-2019 (15 лет) 8 миллс (12.9%) >15% Две самые важные цели такого КЭП здесь таковы: возвращение к реальности - достижение целей в реальной перспективе, а не для общих слов. памятка покупателя - если быстрое достижение цели кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, то это так и есть. Тщательно просмотрите заключения по полному сроку любого предложения. Много раз быстрый возврат средств обманывал Вас и Вы исключали будущие возможности, так как текущая прибыль дела не была для Вас привлекательна. ПРИМЕРНЫЕ СИТУАЦИИ Примерная ситуация № 1 Оптимистический анализ прибыли чрезмерно восторженным продавцом показывает, что второстепенные изменения могут иметь первостепенные значения: Проект (в мировых ценах) когенерации 10 МВт, который имеет переоценку нормы тепла в 3% (оценка 6000 при реальных 6180 БТЕ/кВт при стоимости $2.50/ММБТЕ и показателе нагрузки 80%) может требовать затрат размером почти $240000 NPV при оценке срока жизни проекта в 15 лет (эффективная норма дисконта 10% после выплат налогов). Это в свою очередь уменьшит отношение покрытия (***) проекта и увеличит риски выполнения, что в свою очередь вызовет повышение финансовых норм и страховых сумм, увеличивающих затраты на проект. Примерная ситуация №2 Потребитель хочет перехитрить своего локального секторного поставщика и сберечь свои затраты посредством покупки электричества от поставщика 3-й стороны. Кажущееся быстрое достижение цели окажется кислым ****, так как вызовет спорные вопросы, неразрешимые в процессе становления городского коммунального рынка энергообеспечения: Конечный потребитель (в мировых ценах) размером 3000 кВт, платящий $0.06/кВтч за электричество, подписывает контракт поставки с оптовым агрегатором (собирателем) нагрузки при скидке в 15 милл (1.5 цента) за 1 кВтч электричества с обязательным сроком контракта (приема или оплаты) в 5 лет от дерегулированного розничного доступа, который прекращается 01.01.2006. При показателе нагрузки 65% потребитель ожидает ежегодных сбережений, превышающих $250000. После заключения контракта, потребитель узнает, что отложенное регулирование позволяет текущему сектору (предыдущему поставщику) собирать конечную плату за обслуживание от бывших потребителей размером в 12 милл (1.2 цента) за 1 кВтч в течении 36 месяцев после дерегулирования (разрыва контракта). Дополнительно, текущий поставщик должен уменьшить все классы тарифов на 15% после дерегулирования. Конечный результат таков, что потребитель и не понюхает никаких эффективных сбережений в течении первых 3-х лет контракта. Фактически, потребитель теряет более $100000 в год в течение первых 3-х лет после дерегулирования и начинает сберегать немногим более $100000 в год в 4-й и 5-й годы контракта. Чистым результатом получаются ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ сбережения благодаря глупости потребителя (минимальная сумма S = -100000 -100000 -100000 +100000 +100000 = -100000). Примерная ситуация № 3 Иногда привлекательный режим является столь же привлекательным как и альтернативы, доступные во время решения. Менеджер предприятия на 2500 кВт решает реализовать инвестиции в энергосбережение суммой в $500000 в целях уменьшения своей средней нагрузки примерно на 500 кВт. Используя свои текущие секторные тарифы по контракту, $0.064/кВтч и показатель нагрузки 60%, он ожидает, что проект достигнет своих целей со сроком окупаемости в 3 года.Однако, спустя 1 год после внедрения, предложение агрегирования (собирания) нагрузки позволяет тому же потребителю получить дополнительные 500 кВт за $0.045/кВтч в среднем, так что срок окупаемости инвестиций будет меньше рассчитанного ранее срока инвестиций в 3 года. Еще ухудшает ситуацию то, что потребитель считает, что схема сброса нагрузки (100 кВт) с системой обрезания пика нагрузки 400 кВт (режим, ранее не позволенный его регулирующим сектором), стоящие $200000 и $50000 в год на обслуживание, дадут ему эффективное уменьшение на ту же величину нагрузки, в то время как улучшение его показателя нагрузки агрегатором (собирателем) дает ему эффективное уменьшение на следующие $0.005 его полной нагрузки дополнительно к уменьшению пиковой нагрузки с чистым сроком окупаемости в 1.4 года. Хотя этот пример очень сложен, он показывает, что предприятие может платить в два раза больше, вместо того, чтобы сберегать деньги. Конечные рассуждения Заметим, что приведенные выше примеры могут дать выгоды при рассмотрении их в КЭП, но текущие результаты будут зависеть от квалификации бригады КЭП и информации, доступной во время решения. Нет никаких гарантий того, что действующий КЭП оценит и разрешит любую и все проблемы, но процесс структурированного анализа вместе с комплексным подходом минимизируют отрицательные последствия такого типа спорных вопросов, одновременно обеспечивая расширение точки зрения на будущие альтернативы, спорные вопросы и связанные с ними риски. *хедж = страхование рисков. *Фьючерсный контракт = обязательство купить или продать определенное количество товара по согласованной цене для поставки в определенную дату. *ROI = RETURN OF INVESTMENT = ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ (экономический термин) ** соломенное чучело = наказание мошенников и аферистов в США. Мошенника окунают в смолу, затем на него набрасывают солому, и после в таком виде водят по городу и изгоняют из города. В случае его повторного появления преступник подвергается суду судьи Линча. ***coverage ratio = отношение покрытия (затрат) (экономический термин). **** игра слов. В экономике есть понятие кислого теста = теста на экономическую выгодность какого-то дела согласно формуле, составленной из определенных экономических критериев. Вывоз строительного мусора контейнерами и газелями: ознакомиться, быстро и качественно Учет энергоресурсов актуален и в. Берегите воду. Преимущества использования люминесцентных светильников с электронными пускорегулирующими аппаратами. Пояснительная записка. Підвищення рівня та ефективності. Главная страница -> Переработка мусора  |
